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哈电集团召开2006年度工作会议
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2019-11-20 15:02:10
 

    12月28日,哈电集团召开了2006年度工作会议。哈电集团领导耿雷、宫晶堃、赵克非、苗立杰、郎恩齐、盛世英、曲大庄,各成员企业领导班子成员及主要职能部门负责人参加了大会。哈电集团董事长耿雷主持会议。
    哈电集团副董事长、总经理宫晶堃首先作了题为《合力增盈,自主创新,在新的发展起点上阔步向前》的工作报告。他首先对2005年及“十五”期间的工作进行了回顾。2005年哈电集团的经济指标大幅提高,各项工作也都取得了新的进展:1、生产能力迈上新台阶。2、市场开发打开新局面。3、“两降一提高”工作进入新阶段。4、加强基础管理适应新要求。5、改革工作取得新进展。6、技术创新取得新成果。7、企业党建工作和领导班子建设取得成效。同时,“十五”时期是哈电集团有史以来发展最快、最好的5年,取得了前所未有的好成绩,主要表现在8个方面:第一,主要经济指标跨越式攀升,连创历史新高;第二,实施科技领先的发展战略,技术引进硕果累累;第三,技术改造投入大,后劲足;第四,深化改革成效显著;第五,加强管理企业面貌发生巨大变化;第六,企业精神文明建设成果丰硕;第七,职工生活环境和工作条件不断改善,职工收入不断提高;第八,成员企业得到协调稳定发展。
    报告提出了2006年哈电集团的工作总的指导思想:
    以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,实施推进集团战略规划,着力加快体制创新和机制创新,提高经济效益,增强自主创新能力,加强改进党的建设和思想政治工作,加强“四好”班子和人才队伍建设,进一步提高企业整体素质和核心竞争力,不断增强集团凝聚力和向心力,努力构建和谐企业,为顺利实施“十一五”规划起好步,开好局,确保哈电集团在新的起点上阔步向前。
    2006年重点工作是:
    一、保持生产经营的良好势头,全面完成国务院国资委下达的各项考核指标。1、大力拓展市场;2、确保按期交货;3、继续开展“两降一提高”工作;4、进一步完善业绩考核体系,确保实现考核指标。二、加强管理,增强集团公司控制力。1、切实推进哈电集团战略发展规划的实施;2、切实加强资产管理;3、切实提高财务管理水平;4、强化审计监督工作;5、加强企业法制工作;6、加大对成员企业间协调力度,提高信息、资源共享水平。三、全面增强哈电集团自主创新能力。1、完善、健全技术体系;2、加大确保科研投入;3、加快引进技术的消化吸收,扩大自主创新成果;4、加强科技人才队伍和高技能人才队伍建设;5、做好知识产权管理与保护工作;6、做好“十一五”期间的技术改造工作。四、着力推进哈电集团改革。1、加快推进哈电集团体制创新;2、继续大力推进主辅分离改制和分离企业办社会工作;3、继续推进三项制度改革工作。五、创新新时期党建工作。1、着力加强新时期党的建设;2、着力加强企业文化建设。六、切实做好安全生产工作,努力维护企业稳定。1、切实做好安全生产工作;2、着力维护企业稳定。
    哈电集团副董事长赵克非作了哈动股份公司工作报告。
    哈电集团董事长耿雷最后作了重要讲话。他指出,“十一五”仍是发电行业的快速发展期,我们要统一思想,团结合作,坚持科学发展观,努力提高核心竞争力。他对2006年工作提出了5点要求:一、进一步增强可持续发展能力,制定好“十一五”发展规划。二、千方百计完成好2006年所制定的工作目标。1、要重点完成好一、二季度的生产任务,确保用户需求;2、提高利润率,重点通过优化设计、科学管理等手段提高毛利率。三、增强自主创新能力。1、要制定切实可行的自主创新规划;2、要有具体的落实措施;3、要培养自主创新的领军人物。四、提高国内外市场占有率。要扩大主力产品的优势,同时抓好核电和国内外工程项目。五、搞好“四好”领导班子建设。





 
 
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