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哈电集团召开2011年工作会议
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2019-11-20 13:50:18
 
        哈电集团2010年度工作会议于2010年12月29日隆重召开,集团公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、王志森、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒,股份公司领导,专家委领导,集团公司、股份公司总部中层以上领导干部,各所属企业领导班子成员等近200人参加了会议。民建中央副主席、国务院国资委监事会第10办事处主任王永庆,中组部五局二处调研员、副处长赵国强,国务院国资委监事会第10办事处副处长杜国功等领导出席会议。会议由哈电集团党委书记、董事长宫晶堃主持。

        会上,哈电集团董事长、党委书记宫晶堃发表重要讲话,哈电集团总经理邹磊作了题为《坚持科学发展 着力做强做优 为实现哈电集团“十二五”新发展而努力奋斗》的工作报告,王永庆对哈电集团的工作提出了要求和希望。

邹磊所作的工作报告共分为三个部分,第一部分为2010年工作情况及“十一五”时期简要回顾,第二部分为当前面临的形势与任务,第三部分为2011年重点工作安排。报告认真总结了哈电集团“十一五”期间的工作情况,重点回顾了2010年工作并对当前经济形势进行了深入分析,提出了2011年工作的指导思想并对2010年工作进行了规划部署。

        报告认为,2010年,面对复杂多变的外部形势,哈电集团在中组部、国务院国资委、监事会的正确领导和大力支持下,全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,深入实践科学发展观,坚持围绕“调结构、促转变、强管理、上水平”的工作主线,全体干部员工同心同德,较好地完成了全年的各项工作任务,保持了集团平稳发展的良好态势,实现了主要经济指标同比增长。2010年主要经济指标预计将全面超额完成年度计划,能够较好地完成国务院国资委下达的经营业绩考核目标。

        报告认为,2010年,哈电集团在市场开发、产业结构调整、科技研发、资源配置、强化管理、深化改革、履行社会责任等各个方面均取得了长足进步,集团整体实力得到显著提高。取得了以下经验:一是坚持科学发展,是集团快速发展的根本。二是坚持以经济效益为中心,是集团实现可持续发展的保证。三是坚持科技领先战略,是提高集团竞争力的关键。四是坚持抓好市场开发,是集团生存发展的基础。五是坚持发挥党委政治核心作用,是集团快速发展的保障。

        报告指出,“十二五”期间,哈电集团面临的形势是挑战与机遇并存,压力与动力同在。2011年,哈电集团将以“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,围绕“‘四化三领先’、再造新哈电”的发展战略,优化资源配置,深化改革,加强管理,着力做强做优,全面提升集团整体素质和发展质量,增强活力,壮大实力,为实现再造新哈电的目标奠定坚实基础。”作为指导思想,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,开拓创新,真抓实干,努力推动哈电集团做强做优,实现更好更快发展,为“十二五”良好开局、再造新哈电打下坚实基础,以优异的成绩迎接建党90周年。

        报告确定了哈电集团2011年重点工作安排,一是认真落实集团“十二五”发展规划,做强做优哈电集团;二是抓好国际国内市场开发,巩固和扩大生产经营良好势头;三是加强生产经营全过程控制,提高企业整体运营质量;四是以科技创新为支撑,加快推进产业和产品结构调整;五是加强改革和管理,为企业发展提供强大动力;六是制定实施人才发展规划,打造哈电集团人才优势;七是加强资源整合与协调,推进“集团化”发展。

        宫晶堃在讲话指出,2010年,哈电集团深入贯彻落实科学发展观,积极应对,拼搏进取,开创了各项工作的新局面。主要表现为“一稳、三变、四突出”。“一稳”即企业发展保持平稳较快态势。营业收入、利润总额等主要经济指标稳中有升,部分指标实现了较大幅度的增长。“三变”即企业效益水平进一步提高;订单结构出现积极变化;部分企业发生新变化。“四突出”即党委政治核心作用突出;集团协同效应突出;科技创新成果突出;重大项目影响突出。

        “十二五”是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段,也是哈电集团实现“中国最好、世界一流”目标的关键时期。宫晶堃指出,按照中央以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线的战略决策,哈电集团结合国务院国资委的工作要求,确定了“十二五”总体思路:实施“四化三领先”,再造新哈电。“四化”即“集团化、信息化、国际化、相关多元化”,“三领先”即“技术领先、管理领先、人才领先”。打造“四大业务板块”,即“发电设备板块、驱动与控制设备板块、通用与环保设备板块、现代制造服务业板块”。推进“五个转变”,即“由追求低价格优势向追求高技术优势转变”、“由国内市场向国内国际市场并进转变”、“由生产经营型向生产经营和资本运营型并重转变”、“由传统产品向新能源产品转变”、“由粗放管理向精细管理转变”。确保营业收入和利润总额双翻倍,再造一个新哈电。

        宫晶堃强调,根据“十二五”总体思路,哈电集团需要关注的重点可以概括为“三个四”:即完成“四大任务”,推进“四化三领先”,争创“四强四优”,打造具有国际竞争力的世界一流企业。完成“四大任务”就是保持生产经营平稳增长、加快产业结构调整、提高资本运营能力、解决历史遗留问题。推进“四化三领先”就是坚持推进集团化、信息化、国际化、相关多元化,坚持推进技术领先、管理领先、人才领先。争创“四强四优”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管理能力强、人才队伍强,经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。

        2011年是建党90周年,也是“十二五”开局之年,更是哈电集团“实施四化三领先,再造新哈电”的起步之年。宫晶堃强调,哈电集团要积极关注国内外经济形势带来的负面影响,积极关注转变发展方式和调整经济结构带来的新挑战,积极关注国家扩大内需政策带来的新机遇,把各项工作做得更扎实、更有效。其总体要求就是:“一保、两快、两加强”。“一保”就是保持生产经营向好的态势,“两快”就是加快转变发展方式的步伐,加快企业改革改制的速度,“两加强”就是加强基础管理工作,加强和改进企业党的建设。

        会上还由集团公司副总经理苗立杰向参会人员作了“哈电集团十二五规划”宣讲。



宫晶堃在会上作重要讲话





邹磊作工作报告





工作会议现场

 
 
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